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PROJECT
導入事例・実績
個の力を束ね、不可能を可能に。
BridS Holdingsの真価は、個々の企業の集合体ではなく、グループとして連携することで発揮されます。私たちの「実績」とは、このグループシナジーそのものです。ここでは、各社の専門性を結集し、単独では成し得なかった価値を創造した実例をご紹介します。
CASE 01
事例
建設現場の生産性向上プロジェクト
課題
国内で若手技術者の採用が難航しており、建設現場では熟練技術者の不足が深刻化。さらに紙ベースの管理体制がボトルネックとなり、リアルタイムな原価把握や迅速な意思決定が困難でした。
解決策
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ウィズリッチが海外から優秀な若手技術者を選抜し、特定技能人材としてIFPの現場へ供給。
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InfinitiCommが独自の施工管理アプリを開発・導入し、現場の稼働状況をリアルタイムで可視化。
成果
即戦力となる外国人材の活躍により人材不足を解消し、受注キャパシティが拡大。施工管理アプリの導入で正確な原価管理が可能となり、利益率改善のための迅速なアクションが実現しました。
CASE 02
事例
グループ全体の経営基盤強化
課題
IFPやウィズリッチなど各社の成長に伴い、経理・人事・総務といったバックオフィス業務が分散。非効率化と管理コスト増大を招き、経営判断のスピードにも影響が出ていました。
解決策
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InfinitiCommがグループ全体のバックオフィス機能を集約し、クラウドツールやRPAを導入。業務プロセスを標準化・自動化。
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InfinitiCommが集約された財務データを基に資金効率を最適化する戦略を立案。
成果
グループ全体の管理コストを大幅に削減。各社はコア業務に集中できる環境が整い、経営陣はリアルタイムで状況を把握できるようになりました。その結果、迅速かつ精度の高い経営判断が可能となりました。
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